1．由技术部门、采购、仓库、品管无铅化推进人员一起，对全厂所有原材料、消耗品、设备工装等维修维护、办公用品等作一个有铅无铅鉴别，区分列出需要进行无铅化的对象清单。
2．采购、无铅化推进人员对需要无铅化的材料作出无铅替代日程，并根据最迟完成替代的材料的到货日期得出“无铅品替代开始日”。这个日期以后仓库和其它对外有联系的部门不得接受有铅品或不明来历品的进厂入库。必须强调发现有铅品或不确定品时不能自做主张，必须报告无铅化小组人员确认处置。
3．同时必须提醒采购人员今后的新材料或新供应商采购必须有无铅确认的程序和无铅数据，并记录在案。
4．对这以后入库的无铅材料必须做好标识。对所有员工作无铅化要求的培训，重点讲在今后对外宣布实行无铅化以后，发生有铅品误用的情况下对公司的直接和间接损失将造成的巨大风险。
5．公司高层根据情况，对“无铅品替代开始日”以后的有铅库存材料和所有半成品，根据生产周期作一个有铅品流动计划，然后确定一个期限为“有铅品可以使用期”，在此期限内大部分的有铅材料都将被使用加工成产品。剩下的是一些不太使用的长期在库品，应该考虑强制报废了。这样的损失是必须和能够承受的。
6．到了这个期限以后，首先对尚未使用完的所有有铅材料盘点、标识、定点收集，准备做废弃处理。同时对未完全使用无铅品的成品作有铅标识和仓库位置区分。
7．宣布“无铅运行开始日”，对所有工序逐项确认无有铅品的存在和使用后，作无铅运行标识，现场不得出现有铅品材料。强调员工今后必须使用有无铅标识的材料，不得使用不明来历的材料，有异常要报告。
8．这以后的产品为无铅产品，从半成品开始都要做好标识，成品入库后和有铅产品作分开存放。台账都要分开。
9．运行一段时间后，保证有铅品的生产周期基本完成，加工成为库存产品以后，确定一个“全厂无铅生产开始日”，对全厂的有铅半成品收集作废弃处理。
10．这以后，成品库必须拒绝有铅品的入库了。有特殊情况必须报告批准。
11．无铅品大量入库，有铅品基本销售完成后，确定一个对外宣布的“产品无铅开始日”，这时尚不能实现销售离厂而在库的产品，也必须作废弃处理了，否则以后的管理会很麻烦。反而不合算。
12．再次对全厂检查确认，废弃所有有铅材料和有铅半成品，有铅成品。（以前的标识管理很重要）
13．确认体系正常运作，全体员工和各部门的教育到位。
以上就是关于使用
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